天貝武設計的10 年：我們如何把空間、品牌與體驗做到現在？

10年前，我們只有一張桌子、兩台電腦、一個把品牌做好、把空間做好、把體驗做好的一種使命。沒有人知道我們會走到哪裡．．．．但十年後回頭看，那些我們以為只是「做一個案子」的過程，其實正在一點一滴把天貝武長成一套完整的「體驗設計方法論」。

我們不是一天變成現在的樣子。是十年，慢慢堆出來的。 天貝武最早做的事情，不是空間，也不是大型展覽。我們先從品牌故事開始。

那時的案子多半是：品牌定位、視覺系統、Logo 、商品敘事與包裝。

這些案子乍看不大，但它們讓我們學會了一件事：

「好的設計不是長得好看，是能不能說服觀眾。」

這個觀念後來成為天貝武所有作品的核心。 隨著經驗的積累與客戶的拓展，接著我們開始踏入飯店設計、展覽設計、VIP 空間、高規格的展示場域，也就是從「品牌」→「空間」這個跨界點。

動線怎麼走、視覺怎麼進場、觀眾在哪裡停下來、怎麼被品牌說服——這些細節讓我們的空間案子開始跟別人不一樣。 這時天貝武開始成長，「案子變大、難度變高、要考量的東西更多」。

例如：文化部-美食展的多空間動線整合，馥蘭朵精品酒店集團15–20 人 VIP 體驗規劃，國立歷史博物館故事導向的展覽動線，全省校園徵才需要兼具「吸睛」與「可講解」的功能，中國武漢60畝園區開發的活動體驗與 O2O 數位互動整合等等。

更重要的是，我們開始建立自己的流程：

「品牌敘事 → 空間策略 → 動線 → 互動 → 體驗檢核」

這套方法讓每個案子都能被記錄與優化。 這兩年，我們開始跨界更多領域，十年累積的「品牌敘事能力 + 空間體驗方法 + 數位互動思維」被整合成一個完整的設計資料庫。

10年來天貝武所做的每件案例，看似領域不同，但其實都圍繞著同一件事：

「我們要讓品牌被看見，並且被記住。」