你想了解的天貝武 Q3：天貝武這 10 年最大的成長是什麼？

從做「設計」的團隊，變成能打造「完整敘事系統」的團隊。

從武漢 60 畝自然農莊規劃案說起，這個案子不是商空，也不是品牌，而是位於中國武漢黃陂的一整塊土地：山、風、水路、農作、動線、行為、情緒。

「人在這片土地上，應該被大自然以什麼方式迎接、沉澱、引導？」

我們把土地的脈動當作品牌，把動線當作敘事，把空間當作體驗的容器。從入口的節奏、農場的體驗點、餐食的呈現，到旅人如何在這裡「慢下來」，全部都被轉成一套體驗系統。這種跨越品牌、空間、行為與自然場域的能力，是初創的我們所想不到的。

大型企業校園徵才（UMC、百齡佳 等）。校徵表面看起來是攤位設計，但本質其實是：「30 秒內，如何讓一個 20 歲的大學生理解你的品牌核心？」我們把這種挑戰，當作一個快速敘事系統的建構：如何在現場做品牌劇場？如何讓品牌變得可近用、可理解？如何讓攤位不只是吸睛，而是能留住人才？

這 10 年的成長，是我們懂得把「訊息 × 空間 × 敘事 × 互動」整合成可被真正感受的體驗。

而在文化產業的長期輸出（國立歷史博物館、新北市藝術展、文化企劃），更讓我們把整套方法引用到極致。文化場景有它的節奏、深度與敏感度，不是靠美感或裝修可以解決。我們在展覽裡學到的，是：「體驗不只要好看，更要有意義。」從臺灣蘭花特展、常玉展等藝術家展覽到跨國文化合作，我們把敘事、動線、教育性、情感在同個空間中決定好，讓文化不只是展示，而是能「被理解」。

所以若要問天貝武這 10 年最大的成長是什麼？

我想不是作品更多、資源更大，而是：

我們已經能跨越不同領域，把品牌、空間、土地、文化、技術全部用同一套方法轉成「能被感受的敘事體驗」。